成都伞塔食品有限公司召开2020年上半年生产工作总结会

发布时间:2020-11-17 14:15:29

  2020年7月8日,成都伞塔食品有限公司在公司二楼会议室召开2020年上半年生产工作总结会,总结上半年工作要点,安排下半年重点任务。会议由总经理助理张玲同志主持。


  一、总经理助理张玲全面报告公司生产系统上半年工作情况。

  1、2月初,伞塔食品在调味品行业中率先复工复产,以高质量产品保障市场供应,以实际行动支援抗击新冠疫情。

  2、3月起,开始实施调味品生产线“智能化改造”,加大设备技改投入,进一步提高员工工作效率,并为充实人员后的瓶装生产线,进行专业培训。

  3、深化落实“塑造新生产管控、技术管理系统”的要求,责任落实到人,探索生产管理、技术管理新模式。

  4、围绕生产技术难点协作攻关,解决30克袋装调料内包计量正负偏差合理化问题;解决瓶装产品玻瓶丝口螺纹与金属瓶盖螺纹匹配问题,降低玻瓶渗油几率。

  5、4月起,为进一步落实“降本增效”,成立公司成本管控小组,设置成本管控点;随粉包灌装系统归位,优化人员结构,开始定额调整,在生产各个环节进行有效管理。

  6、为解决“发货及时性”问题,专门成立“订单沟通群”,通畅下单、发货的信息流转,压紧发货周期。

  7、坚持“制度化管理生产”,每月召开生产月例会,建立有效的生产内部沟通渠道。

  二、生产系统各部门负责人,分别从生产运营、产品研发、基建设备、财务核算、后勤管理等方面,详细的总结与分析上半年工作;重点围绕如何实现全年生产经营目标任务,分解工作目标、汇报工作计划。


  三、公司党支部书记、财务总监朱思玲同志在讲话中要求:

  1、公司各类会议形成的会议记录,就是我们的工作目标,就是我们的责任担当,要对会议研究内容进行严格追溯,落实责任到人;

  2、每一名员工都要内强素质,实现自我更新,要采取多种形式加强员工培训,有效提高员工业务技能;

  3、公司每一名员工,都是一个生产控制中心,也是一个成本管控中心,生产管控的重点,必然是成本管理的重点!全体管理人员必须深入一线,切实了解生产各个环节的细微工作,持续作好成本管控工作。

  四、公司总经理罗显潜同志,在讲话中强调:


  1、6S现场管理模式经实践证明一种先进、实用性强的现场管理系统方法实行6S现场管理后,我们伞塔工作环境大为改善工作场所井然有序工作效率有了提高企业形象大大提升员工精神面貌都焕然一新为企业的发展壮大打好奠基石。

  2、但我们的6S管理,还要尽全力挖掘潜力,因为我们是食品生产企业,生产现场卫生管控还要精益求精,应加大卫生奖罚力度,做到“万无一失”!

  3、生产场地应进一步完善标线,标注好场地用途,每个区域有专人负责。

  4、厂区标高低于场外路面,污水回流是客观存在的可能,但我们要练内功,以技术措施防范。洗桶区域要增建清洗池,确保厂区下水道排污通畅。

  5、全体管理人员要落实会议精神,及时完成相关工作安排,下半年要继续努力,为调味品事业线的发展作出应有的贡献。

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